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低成本战略下的创新萌动

低成本战略下的创新萌动2006-11-12 14:56:21 来源：2006年11月12日中国经营报分享到：编者按：当下，全球经济进入到更为深刻的知识革命阶段，企业被笼罩在全球化的商业秩序之中，中国热土催生出一种伟大精神：用承担风险的方式追求企业的进化和突破。创新激发出中国企业体内的潜能。他们在亲历创新的过程中不断成长，创造出强大的竞争力。11月8日北京饭店召开的2006中国经营报企业竞争力年会锁定“创意·创新·创造”之主题，以创为先，迭出新意。

创意是创新的源头，即便脱离开一个产业的范畴，创意之于创新的意义也是不容否认的。创新对于企业的关键性不言而喻，在众企业竞相提升竞争力的时候，我们必须思考：究竟创新为企业带来了什么，我们应该如何创新？在实践创新的过程中，我们需要解决的症结问题又是什么？

在2006中国经营报企业竞争力年会上,来自中、美、澳、德等国的30多位企业和学界嘉宾共话“创新,创意,创造”。本次特刊将通过寻找中国式创新的问题菜单,记录和分享竞争力年会此一思想盛宴。

期待中国企业能够在这个全球化创新的年代留下印记，在全球竞争的版图上写下浓重的“中国一笔”。

这是一道必答题。

购买大宗商品时，你是否愿为高质量支付更高价格？很多人的选择或许是肯定的。然而在实际购买中，消费者是否还能抵抗住超低价格以及终端促销的诱惑？

中国社科院工业经济研究所副所长金碚研究员发布《2006中国企业竞争力报告》(以下简称《报告》)显示：我们常常可以观察到，中国消费者虽然也愿意为高质量产品支付更高价格，但是，如果是在优质高价和价廉物美之间选择，更多的消费者会倾向于后者。也就是说，中国消费者十分重视产品的性价比。

中国企业更倾向低成本战略

创生于特定国情下的消费特点，却给中国企业的技术创新带来了不少障碍。因为，中国企业更倾向于选择低成本竞争战略而非创新动力更足的差异化战略，从而占据物美价廉的市场。

金碚认为：“创新活动说到底是企业的一种投资行为，既然是投资，就要花钱，也要承担风险。”企业从决定研发到通过研发收回投资周期较长。如果企业领导者不注重长期收益，而更看重短期收益，企业领导者的最优决策是不会进行研发投资的。《报告》披露的数据证明，至少到现阶段，中国企业更倾向于扩大生产规模，提高生产能力，然后才会考虑技术创新的投资，特别是自主技术的投资，大多数的企业还没有靠技术创新来提高竞争能力。

这也是今年《报告》的重要结论之一：“中国企业的技术创新，特别是自主知识创新，还不是中国企业竞争力的一个主要因素。也就是说到现在为止，技术创新在中国企业竞争力中所起的作用比较小。”

现实中的中国式创新

由于多数企业没有在技术创新上提高竞争力，就使得中国经济始终在矛盾中不断成长。一方面是中国产业国际竞争力不断提升，另一面是中国企业总是被认为“只依靠低成本竞争，缺乏创新能力”，因而社会各界不断呼吁“要提高创新能力，不能靠低成本竞争和价格战”。

金碚认为：“中国企业的创新就是一种中国式创新。很特别，他们会在规则、管理、经营模式，甚至公关手段上创新，所以没有把更多的精力放在技术创新上。”

广义来讲，创新有很多种层次。联想集团高级副总裁兼大中国区总裁陈绍鹏认为联想的中国式创新，是个系统工程，是基于一个创新的框架去思考和实践，包括国际化的管理文化、价值链的各个方向和业务模式，甚至创新的目的本身。韩国企业给人们的印象是精于做外观设计，仅这方面的创新就足够让他们的产品赢得年轻消费者的心。

目前已有越来越多的国外公司把研发中心设在中国，这就表明中国在技术创新的人才和成本基础上很有吸引力，也会带动中国企业一股自下而上的研发风气。美国有研究表明，很多突破性新技术是现有跨国大公司内部研发人员创造的，但因未被认识或者不符合既定公司战略而未获得很好的评估的项目。金碚认为，这恰好说明，外国大公司给了内部科技人员很大的创新空间，鼓励自下而上地创新。尽管研发出的结果不一定会被公司采用，但也有些大公司的研究院可以出售这些研发成果，这样研发就变成了独立的实体。而在中国就很少出现这种情况。

虽然目前中国企业更多选择低成本战略，然而当企业走向国际市场，面对不一样的消费者，当价廉物美不成为当地绝对的消费习惯，企业就不得不面临新一轮的战略选择：倾向于实施低成本战略，还是基于创新的差异化战略？

技术创新将是未来企业竞争力的重要来源

《报告》还提出了一条值得中国企业警惕的结论：和国际相比较，支持中国产业或者企业竞争力的比较优势因素在相对减弱，就是说中国过去竞争力的提高更多的是靠劳动密集型的行业。比较典型的例子是中国的服装行业，尽管到现在为止仍然是中国国际竞争力最强的产业，但是相比较来说，今年的数据表明，他们的竞争力相对来说是在下降的。而像钢铁等一些行业，他们的竞争力在增强。

金碚认为：“这表明中国其他的一些产业的竞争优势在增强，这应该说是一个积极的现象，这也表明了创新的重要性，因为如果靠比较优势的话，完全是考虑廉价的和丰富的资源，现在两者的重要性在相对下降，而其他竞争优势的因素在增强。”

有一些企业和地区，已经出现了更加注重技术创新的投资，包括技术发明方面的投资。企业方面表现比较突出的是中兴通讯(34.5,-1.18,-3.31%)，地区分布上讲，比较突出的是在各个地区高新技术开发区，这里的技术研发投资普遍比其他地区要高。“可以说有一些竞争力比较强的企业，或者比较先进的企业，他们已经懂得或者已经体会到了用技术创新的办法来提高竞争力的重要性，尽管到目前为止这样的企业为数还不太多。”金碚对本报记者说。

而迫使企业通过技术创新提高竞争力的根本动力是竞争。金碚对记者说：“企业在创新上永远是被迫的。消费者行为的变化，或竞争的压力，都迫使企业通过创新提升他的能力。关键就看中国市场竞争的激烈程度了，如果市场不饱和，企业拥有垄断资源，或者没有竞争对手，中国企业就没有创新的动力。”

金碚相信企业选择技术创新战略，必须满足三个前提条件：一是动力，二是压力，三是有长远发展目标。因为技术创新的风险很大，只有当通过非技术性创新带来的利益小到一定程度，中国企业才有足够的动机和压力进行创新。

IBM大中华区董事长及首席执行总裁周伟火昆在《世界是平的》一书序言中写道：“在变平的世界中，无论业务规模是大是小，成功者将是那些将‘创新’深植于其DNA中的企业，是那些不断重新审视正在发生的变化、创新的意义以及运营业务方式的企业……”

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